自韩国现总统尹锡悦上一年5月就任以来,朝鲜半岛形势继续恶化,而在这种布景下,近期,朝鲜方面在一个特别的时刻点掏出了一张出其不意的主力。
本年的7月27日是朝鲜战争休战70周年留念日,为了留念休战70周年,朝鲜特意举行了包含阅兵典礼在内的一系列大型留念活动,并约请我国和俄罗斯代表团拜访朝鲜到会留念活动。而值得注意的是,经过本年这场备受注重的阅兵典礼,朝鲜劳动党总书记、国务委员长金正恩亮出了一张出乎所有人预料的主力。
在阅兵典礼正式举行前,韩美军方一向亲近监督着朝鲜境内意向,一向在猜想朝鲜这回会亮出什么兵器装备,依据韩联社此前发布的报导,韩美军方此前普遍以为,鉴于朝鲜已为包含先下手为强的核进犯在内的核装备立法,估计将在此次阅兵典礼上大举展现洲际弹道导弹以及可搭载核弹头的兵器,而从后来的实际状况来看,韩美军方也不算猜错了。据了解,在朝鲜后来举行的“成功节”70周年阅兵典礼上,朝鲜最新式“火星炮-17”型、“火星炮-18”型洲际弹道导弹均有露脸。而这两款导弹威力非常强壮,路透社称,这些导弹具备用核弹头冲击美国全境方针的才能,还有军事专家指出,“火星炮-18”洲际导弹作为朝鲜首款固体洲际导弹,一旦列装,朝鲜核兵器结构将迎来严重改变,核实战才能和威慑力都将大幅提高。
不过,需求注重的是,尽管韩美军方猜到了朝鲜会亮出洲际弹道导弹,但他们均未料到另一件事,那就是金正恩会在这个时分拿出第二张主力——新研制的大型无人机。
这些年来,美国研制的“全球鹰”无人侦查机常常回旋扭转在朝鲜半岛上空,引起朝方不满,就在本月初,朝鲜国防省发言人还曾发表谈话责备美军RC-135、U-2S侦查机和“全球鹰”无人侦查机侵略其东海岸邻近领空,而在这种布景下,在“成功节”70周年阅兵典礼上,朝鲜亮出了一款和美军“全球鹰”无人机高度类似的“战略无人侦查机”。这款大型无人机此前曾出现在朝鲜国防省主办的兵器展览会上,仅仅其时有不少人猜想展览会上的无人机“仅仅模型,不能飞”,但是,在后来举行的“成功节”70周年阅兵典礼上,朝鲜版的“全球鹰”无人机以及另一款新式无人进犯机来了回通场飞翔,而朝鲜中央电视台也在阅兵典礼举行当天发布了新式无人机的飞翔测验印象,其间包含进犯型无人机在飞翔过程中发射导弹的画面,能够说是力破“模型”风闻。
本年1月,韩国国情院曾研判称,朝鲜正在研制中大型长途无人机,但尚处于起步阶段,在这一前提下,朝鲜这回亮出了“能飞”的新式大型无人机,这一行为明显彻底出乎韩方预料,在朝鲜“成功节”70周年阅兵典礼完毕后,韩国军方火速表态称,现在正在紧迫研判朝方新式无人兵器的详细功能。而值得一提的是,在朝鲜新式无人机在阅兵典礼上进行受阅飞翔力破“模型”风闻后,韩媒、美媒又开端质疑其侦查才能,他们以为,侦查无人机才能的关键在于拍照相片和传输数据的才能,单靠朝鲜媒体现在展现的内容,无法判别朝方是否在这两方面取得了打破。
值得注意的是,在韩美媒体质疑朝鲜新式无人机的侦查才能之际,更多的人开端忧虑朝鲜半岛无人机对立状况加重。本年5月,韩国国防部发布了《无人机作战司令部令》修订案,方案于本年下半年正式建立无人机作战司令部,而现在,跟着朝鲜亮出新式大型无人机,能够想到,未来,朝鲜半岛产生无人机对立的频率或将进一步上升。
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跟着我国对美进口产品加征的对等关税攀升至34%-84%,一份“藏匿于美国品牌背面的关税清单”意外地引发了广泛热议。麦当劳、星巴克、沃尔玛、宝洁、强生、迪士尼、耐克……这些深深融入我国顾客日常日子的品牌,竟大多带着“美国制作”的痕迹。人们突然惊觉,本来素日里喝的咖啡、用的洗发水、逛的商场,早已与美国供应链严密相连。
咱们日常了解的许多品牌,竟有如此多来自美国?从麦当劳、肯德基到迪士尼、耐克,乃至看似 “本乡化” 程度极高的中华牙膏(从属联合利华旗下)、帮宝适(宝洁旗下),背面都有着 “美国制作” 的深化痕迹。
这场关税战不只冲击了中美交易格式,更提醒了一个严酷的实际:在全球化年代,品牌归属与工业链控制权的博弈,远比顾客所幻想的要杂乱得多。这场关税战,不只是国家间的博弈,更是全球供应链的零和博弈。
这些企业居然都是美国的?
从“洗护用品”到“幼年回忆”,许多美国产品已经在咱们身边“埋伏”了许多年。
在日化范畴,宝洁(P&G)旗下的海飞丝、潘婷、汰渍,联合利华(美资控股)的力士、多芬,还有强生、高露洁等品牌,长时间在我国洗护商场占有领先地位。2024年数据显现,美国日化品牌在我国个人护理品类商场比例仍旧逾越40%。
美国企业在全球化布局方面起步很早。以宝洁(P&G)为例,旗下海飞丝、潘婷、汰渍、佳洁士、帮宝适等品牌,凭仗本乡化营销战略,让顾客简直忘却了它们的 “美国基因”。潘婷进入我国商场时,以 “头发更健康” 为卖点,调配本乡明星代言,敏捷成为 “国民洗发水”。强生(Johnson & Johnson)的婴儿用品、美宝莲的化妆品,相同凭借 “本乡化包装 + 全球化供应链” 战略,含糊了品牌原产地边界。
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